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深入謀劃未來發展路徑 公司召開2020年戰略務虛會
2019-11-28 來源:滬杭甬公司 作者:滬杭甬公司 關注度(1033

11月23日,滬杭甬公司召開2020年戰略務虛會。會議圍繞公司高質量可持續發展和打造“兩個第一”目標,進一步解放思想,拓寬視野,剖析問題、查補短板,為做強做優主業、做厚做久企業,創新性、前瞻性分享交流2020年以及“十四五”期間的工作思路和目標舉措。公司領導班子成員,各部門、單位主要負責人參加會議。

公司黨委書記程濤指出2020年是“十三五”規劃的收官之年、“十四五”戰略的謀劃之年,以及實現“兩個第一”階段性目標的關鍵之年,并提出了三個方面的要求。在高質量可持續發展方面,要做到順勢而為、乘勢而上、積極進取,一是加大改革創新力度,在體制機制上要有新突破;二是強化效益增長和規模擴大兩手抓發展的理念;三是加大智慧科技創新投入,創造條件形成產業化發展。在高質量黨建引領高質量發展方面,一是注重強基固本,進一步加強三基工作;二是注重示范引領,突出黨組織的政治功能,進一步激發組織活力、發揮組織優勢;三是注重企業文化建設,強化母子公司品牌文化協同,進一步提升全體員工責任和擔當意識。在高質量干部隊伍和人才隊伍建設方面,一是要強化干部隊伍建設,進一步明確選人用人導向,形成優者上、庸者下、平者讓、劣者汰的良好局面;二是強化人才隊伍前瞻性布局,建設好中高級人才儲備、培育及發展機制,通過系列舉措,進一步統一思想、凝心聚力,做到上下同頻共振。

公司總經理駱鑒湖圍繞2020年和“十四五”期間兩個層面的工作思路作了分享交流,并提出相關要求。她指出,2020年各業務條線和各單位要立足目標導向、問題導向、發展導向、客戶導向,對照“十三五”規劃“1135”目標和“兩個第一”階段性目標謀劃梳理目標舉措。要突出“破”這個關鍵詞,尤其要在智慧高速建設、組織機制變革、品牌文化建設、金融證券差異化特色化競爭策略落地等方面實現突破,要在關聯產業發展路徑、市值管理、戰略性績效考核機制、酒店業務業態和產品結構調整等方面實現破題。同時,駱鑒湖強調“十四五”規劃要突出“搏”這個關鍵詞,一是要整體考慮行業政策的大背景大環境,明確“十四五”是邁入新時代的第一個五年規劃、是全面高質量發展的第一個五年規劃、是爭取科技引領和話語權的第一個五年規劃、是產業與金融關系重構的第一個五年規劃、是百年未有之大變局的第一個五年規劃;二是要形成對“十四五”規劃的具體認識,明確要用構建型的理念對“十四五”發展戰略進行重構再造,并把握好戰略定力與柔性戰略的關系;三是要樹立戰略思維,要有居安思危的危機思維、奮力進取的搏擊思維、自我革命的重構思維和不斷增值的價值思維;四是要明確戰略選擇,各業務條線和各單位要圍繞品牌化運營、市場化并購、國際化發展、關聯化拓展以及價值鏈增值、生態鏈支撐“四化兩鏈”謀劃推進工作。

本次務虛研討會還特別邀請了浙商證券研究所資深交運分析師姜楠,對公司今后的發展戰略進行了分析。

會議最后,公司領導班子其他成員也分別作了交流發言并就下一階段工作提出了建議和設想。

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